Чистый ноль: дорожная карта для достижения этой цели в отрасли

Jun 24, 2023

Адем Кулаузович

Уязвимость наших экосистем никогда не была более острой. Межправительственная группа экспертов по изменению климата (МГЭИК), орган ООН по оценке научных исследований, связанных с изменением климата, продемонстрировала необходимость «немедленного и глубокого сокращения выбросов во всех секторах», если глобальное потепление должно быть ограничено 1,5°C. Соответственно, организация призвала экономики достичь нулевых выбросов CO2 к 2050 году, но также отметила, что существуют варианты сокращения выбросов как минимум вдвое к 2030 году.

На промышленность приходится примерно четверть мировых выбросов и, следовательно, она является решающим игроком в достижении устойчивого будущего. Однако, как признает МГЭИК, «достижение чистого нуля будет сложной задачей». Это потребует новых производственных процессов, изменения жизненного цикла производства и сотрудничества с заинтересованными сторонами на каждом этапе цепочки поставок.

Достижение изменений такого масштаба невозможно в столь короткие сроки, как и невозможно, если рассматривать устойчивое развитие как еще одну бизнес-инициативу. Путь к нулевому результату следует рассматривать как стратегическую движущую силу и фундаментальную основу для будущего любой организации. Однако хорошая новость заключается в том, что при правильном подходе и дорожной карте достижение существенного прогресса может начаться уже сегодня, как отмечает Адем Кулаузович, директор по автоматизации Domino Printing Sciences.

Время действовать - сейчас Как недавно прокомментировал сопредседатель Рабочей группы III МГЭИК Джим Ски: «Изменение климата является результатом более чем столетия неустойчивого использования энергии и земли, образа жизни и моделей потребления и производства». Тем не менее, ученые также приводят все больше свидетельств климатических действий и их ранней эффективности. Председатель МГЭИК Хоесон Ли заявил: «Если эти [политика, регулирование и рыночные инструменты] будут расширены и применяться более широко и справедливо, они смогут способствовать значительному сокращению выбросов и стимулировать инновации».

В этих заявлениях есть три ключевых момента:

Так почему же они актуальны для промышленности – и производственных организаций в частности? Опыт содействия любым значительным изменениям, будь то из-за нового законодательства или из-за необходимости достижения большей операционной эффективности, показал три ключевых компонента успеха: физические возможности (например, технологии ), финансирование и люди/культура. Распространенная ошибка, которую допускают многие организации, — ждать и пытаться провести изменения слишком быстро, что часто приводит к плохому планированию и исполнению, отсутствию рентабельности инвестиций для поддержки поддержки высшего уровня и дальнейшего финансирования, а также к культурному сопротивлению. Однако сегодня эти банальные препятствия можно легко преодолеть небольшими порциями, получая при этом конкурентное преимущество. Действительно, исследования показывают, что потребители (в частности, поколение Z) готовы платить больше и демонстрировать повышенную лояльность к брендам, которые считаются более устойчивыми – это беспроигрышный сценарий для всех заинтересованных сторон.

Итак, что же может включать в себя успешный план достижения чистого нуля? Данные МГЭИК ясно показывают, что многие факторы влияют на достижение организацией цели «чистого нуля» и что они будут влиять на организации в разное время и в различных мерах, что подтверждается исследованием McKinsey. Однако есть некоторые универсальные соображения, которые производители должны принять во внимание. на пути к нулевому результату, включая концепцию и дизайн продукта, эффективность производственной линии, требования к рабочей силе и потребности в данных. Давайте рассмотрим каждый из них по очереди.

Продукт: Как уже отмечалось, предпочтения потребителей меняются по мере того, как растет осведомленность о необходимости более устойчивых и экологически чистых продуктов, и они голосуют своими кошельками. Производители могут рассмотреть возможность включения нового, устойчивого, этичного и альтернативного (например, растительного) сырья при разработке и производстве продукции. Они также могут рассмотреть возможность повышения энергоэффективности продукта, чтобы снизить затраты и отходы во время производства и/или подчеркнуть, как их продукт является частью экономики замкнутого цикла, упрощая его ремонт, повторное использование или переработку.